醫(yī)院動態(tài)
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會上，副院長林寧首先通報(bào)了我院醫(yī)保、農(nóng)保管理中存在的問題并對下一步工作提出要求，對職工關(guān)注的新獎金分配方案作了說明，對《滁州市第一人民醫(yī)院職工進(jìn)修培訓(xùn)及參加學(xué)術(shù)活動管理辦法（試行）》和《滁州市第一人民醫(yī)院學(xué)術(shù)論文獎勵規(guī)定（試行）》進(jìn)行了解讀。副院長張相雙對醫(yī)院《2016年臨床醫(yī)技科室綜合目標(biāo)管理考核手冊》、《醫(yī)療糾紛處置管理辦法及流程》和《醫(yī)療糾紛投訴管理制度及流程》的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行解讀并就如何執(zhí)行做了部署，對醫(yī)院會診、住院總制度和降低藥占比等工作提出要求，通報(bào)了2015年四季度全省53家醫(yī)院滿意度調(diào)查中我院排名和存在問題。王玫主席對近期下發(fā)的《職工請銷假制度》、《關(guān)于委派職能科室負(fù)責(zé)人蹲點(diǎn)服務(wù)臨床醫(yī)技科室的通知》和《滁州市第一人民醫(yī)院會議制度》分別進(jìn)行了解讀。
劉院長就如何落實(shí)本次會議精神，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作以及針對職工思想動態(tài)提出幾點(diǎn)意見。1、要求各部門、各科室及時(shí)將本次會議精神傳達(dá)給每位職工，讓大家了解醫(yī)院近期工作動態(tài)和下一步目標(biāo)任務(wù)，帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。2、抓重點(diǎn)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。各部門、各科室在抓好日常工作的同時(shí)，對重點(diǎn)工作要有計(jì)劃、有目標(biāo)，明確責(zé)任人按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，有突破、有創(chuàng)新，促進(jìn)科室快速發(fā)展。3、抓內(nèi)涵，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。在公立醫(yī)院改革的新形勢下，我們堅(jiān)持“人才強(qiáng)院、科教興院、質(zhì)量建院、文化立院”的發(fā)展戰(zhàn)略，走內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量發(fā)展的道路，抓住醫(yī)療技術(shù)和人文關(guān)懷兩個(gè)關(guān)鍵，利用南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)這個(gè)平臺，依托其精湛的技術(shù)優(yōu)勢和先進(jìn)管理理念，加大人才培養(yǎng)力度，提升我們的技術(shù)水平、管理水平和科研教學(xué)能力，同時(shí)加強(qiáng)職工的人文素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提高與病人及家屬的溝通能力和技巧，提升病人滿意度，增強(qiáng)醫(yī)院競爭力。4、抓督查，嚴(yán)格問責(zé)。要求各部門、各科室負(fù)責(zé)人對工作定期檢查，嚴(yán)格問責(zé)和獎懲。對照2016年綜合目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對一季度工作完成情況做好自評，對存在問題及時(shí)整改，4月底院部組織對各臨床、醫(yī)技科室進(jìn)行考評。5、正確處理好幾個(gè)關(guān)系。一是正確處理好個(gè)人和組織的關(guān)系。要求職工樹立主人翁意識，要有“院興我榮、院衰我恥”的思想，愛崗敬業(yè)，弘揚(yáng)正氣，傳播正能量。二是正確處理好局部利益（個(gè)人利益）和全局利益的關(guān)系。在獎金分配、人事調(diào)配等涉及個(gè)人利益的敏感問題上，希望大家能換位思考，醫(yī)院是一個(gè)整體，大家應(yīng)相互理解，多替他人著想，推己及人，局部利益（個(gè)人利益）應(yīng)服從全局利益。三是正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。針對近期病人投訴個(gè)別醫(yī)生不規(guī)范診治的行為給予了通報(bào)批評，要求醫(yī)務(wù)人員給病人做檢查、治療前，首先要想到“無損于患者”，要做到合理檢查、合理治療、嚴(yán)控藥占比、耗材比、次均費(fèi)用，努力讓患者滿意。劉院長最后強(qiáng)調(diào)，大家要齊心協(xié)力，通過幾年的努力，要把醫(yī)院打造成技術(shù)精湛、管理精細(xì)、服務(wù)優(yōu)良、環(huán)境優(yōu)美、群眾信賴，省內(nèi)一流的市級區(qū)域醫(yī)療中心。
院宣傳科
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