醫(yī)院動態(tài)
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趙云猛副院長首先通報了我院第一屆黨的委員會第一次全體會議和紀委第一次會議選舉結(jié)果。林寧副院長通報了醫(yī)院2016年1—6月財務(wù)運行、新農(nóng)合、醫(yī)保資金運行和新信息系統(tǒng)建設(shè)進展情況，根據(jù)數(shù)據(jù)分析對相關(guān)工作提出要求。張相雙副院長對2016年上半年目標管理考核結(jié)果作了通報并要求大家注意五個方面問題，對藥占比、耗材占比、抗生素使用率和住院病人次均費用及臨床路徑等工作提出要求，要求各科室重視病人滿意度，減少醫(yī)患糾紛和投訴，保障醫(yī)療安全。
劉家珍院長就臨床醫(yī)技科室整合作動員講話，她充分肯定了全院中層干部在醫(yī)院整合近一年來取得的工作成績，希望大家一如既往、堅定信心、團結(jié)一致、攻堅克難，平穩(wěn)有序地做好臨床醫(yī)技科室的整合與南院區(qū)的使用工作。就醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室的整合，她重點闡述了四個方面的問題。
一、整合的目的。一是提升服務(wù)能力和技術(shù)水平；二是優(yōu)化區(qū)域布局，實現(xiàn)資源共享；三是遴選一批學(xué)術(shù)帶頭人或?qū)W科帶頭人，打造一支優(yōu)秀的人才團隊，造就一批名醫(yī)名家；四是創(chuàng)建一批重點專科或重點學(xué)科；五是成立一批市級會診中心，發(fā)揮區(qū)域醫(yī)療中心作用。
二、整合的原則和方式。一是宣傳動員，廣泛征求各方面意見；二是根據(jù)實際，逐步逐一地對臨床醫(yī)技科室進行整合，先易后難，平穩(wěn)有序；三是醫(yī)、護、藥、技人員由院部統(tǒng)一調(diào)配，可在各院區(qū)輪轉(zhuǎn)流動；四是醫(yī)技科室總部放在南區(qū)，臨床科室交叉安排，便于融合及均衡技術(shù)力量；五是醫(yī)技科室合二為一，實現(xiàn)資源共享，緩解醫(yī)生短缺問題；六是臨床科室病區(qū)數(shù)原則上沒有大變化，合并少數(shù)小的病區(qū)，個別學(xué)科增加新病區(qū)；七是比較成熟的專業(yè)組分出亞�？平M建新病區(qū)，培養(yǎng)�？�、專病的專家，提升技術(shù)水平；八是臨床醫(yī)生根據(jù)專業(yè)方向與科室進行雙向選擇，落選者院部統(tǒng)一安排，護士根據(jù)專業(yè)方向和個人的水平、能力，結(jié)合醫(yī)院實際，由護理部統(tǒng)一安排；九是在現(xiàn)有學(xué)術(shù)帶頭人或?qū)W科帶頭人范圍內(nèi)遴選部分大科主任，協(xié)助科室整合及統(tǒng)領(lǐng)重點�？苹蛑攸c學(xué)科建設(shè)。
三、臨床�？平ㄔO(shè)。臨床�？平ㄔO(shè)是醫(yī)院的核心競爭力，本次整合細分出多個亞�？颇康木褪羌涌鞂W(xué)科發(fā)展，并強調(diào)細分亞�？剖窃侯I(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過半年多的醞釀、多方論證、多次討論才做出的決定，成立亞專科一定能促進�？聘旄玫匕l(fā)展。任何改革都是一把雙刃劍，劉院長也擔心專科的細分會使掌握高精尖�？浦R和技術(shù)的臨床醫(yī)生視野越來越窄，容易產(chǎn)生誤診誤治；臨床的會診量會增加；對教學(xué)、科研和年輕醫(yī)生的培養(yǎng)及申報重點�？频葧a(chǎn)生一定的影響，劉院長表示，下一步醫(yī)院將會陸續(xù)出臺一些配套制度，采取相應(yīng)措施，以保障亞�？平】党掷m(xù)發(fā)展。
四、整合工作要求。一是顧全大局，服從安排。醫(yī)院是一個整體，部門、科室和個人利益必須服從全局利益。二是積極配合，組建科室。主任、護士長要配合醫(yī)院整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組做好新建病區(qū)醫(yī)護人員安排，耐心細致地做好職工思想工作。三是統(tǒng)籌安排，確保安全。既要做好整合、搬遷等工作，又要做好日常的醫(yī)療工作，兩者兼顧，力爭不出糾紛、杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。四是盡快啟動，�？苿�(chuàng)建�？剖艺虾�，科主任要把�？苿�(chuàng)建工作提上重要議事日程，科主任的胸懷、思路、理念決定著科室的出路和發(fā)展，科主任要團結(jié)帶領(lǐng)科室一班人解放思想、開拓進取，努力把工作做細、做實、做好，形成新的發(fā)展優(yōu)勢，積累新的發(fā)展后勁，開創(chuàng)新的發(fā)展局面。
最后，趙云猛副院長通報了整合后各院區(qū)功能定位、大科主任遴選條件和各院區(qū)科室病區(qū)的安排方案。
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